没有风暴的海洋，是泥塘。从古至今，无数王侯将相，消散于滚滚长河之中，唯有因时而变的“破局者”方能独步于乱局的沧桑，开时代之生面，他们无以不阐述着这样一个令人深醒的发聩：谋大事必先观大势，开新局必先知变局。
正是因为是布满荆棘与黑暗的正中，所以我们需要一个勇敢而睿智的心，去横冲直撞，无所畏惧。别等更好的时代去成就我们，该由我们去成就更好的时代。到中流击水，才能真正熟谙水性，披荆斩棘，才能抵达未曾到过的远方，无论处于怎样的时代，请一定要拿出那股爱而无畏，搅动风云的勇敢。
1、定义之门 危机即战机
曾数次踏入至暗时刻，也依然能重新沐浴在曙光之下的股神——巴菲特之所以被推上神坛，不仅仅是因为他高明的投资理念和法则对金融玩家多有启迪，更重要的是即便身处市场极端恶劣环境，他依然可以很好的稳定军心。至暗时刻，是勇敢者的“高光时刻”！
有裂缝，才能看见光，资本的市场，从诞生的那一刻开始，就注定了其每一个毛孔都显示着“波动与震荡”，梧桐本色从诞生到腾飞发展的关键时刻都缘于此。
“内衣行业是一个刚需的行业，新消费时代的成长带动了内衣行业的升级与发展，但一个健康的市场不应该只有一种声音，市场天生具有包容的发展机制，然而产品的同质化，商业模式的同质化，运营方式的同质化，过度的赚快钱，过度的营销…无一不在透支市场的前景。”
谈及创立初衷，刘建新表示，健康的内衣市场需要多元化，也许一时的“不同”不一定会影响市场轨迹，但当努力到了一定程度，定能做出翻天覆地的革新，也许当下不是好的市场，但既然看见了伤疤，我们就要去面对，去冲破，去呐喊，去抗衡。
像是想要引吭的歌喉找到了心悦的曲调，2016年，梦想主义三人组刘建新、苏银、蔡传玉，本着革变市场的初心，对消费者需求的关爱，在刘建新发起、策划下，一拍即合地成立了佛山市梧桐本色内衣有限公司，注册并创立了“梧桐本色”500ϣָ ，于时代的乱局中掀起一股名为“梧桐”的变局，刮起一股内衣“梧桐风”。
面对梦想，要踏实前行，也要认清自己想要做什么，梧桐，懂得用眼睛去看市场的表象，也懂得用心去倾听市场的诉求。
“新消费时代的到来，80后，90后已经成长为新一代消费群体主流，他们对于时尚、个性化的需求，对于产品性价比的追求，肯定会越来越高，这就要求我们必须对现有的内衣市场做出变革与创新，把握年轻消费群体的需求，就是把握未来内衣市场的真正增长潜力，梧桐本色是时尚，是舒适，是精致，也是简约。”
2、呈现之门 拨开迷雾，穿越周期
从走上创业的那一刻起，梧桐就是“敢想”、“敢创”、“敢干”的化身，用坚持拼搏、坚持创新的精神，挑战常规，做非常之事。但做品牌不是一朝一夕之功，尤其是传统实体制造业品牌，贯穿的是生产、营销、零售这一系列生态的发展。
优胜劣汰是行业基本的生存法则，梧桐能够迎来突飞猛进的5年，得益于高起点的战略规划、创新的机制和科学的运营组件，也得益于的代理商托管模式、品牌化的创新推广、稳定而持续的品牌化调性及风络，以及全体梧桐人共同的奋斗精神。
品质与颜值并求的新消费时代，市场难免会风急浪高，对于企业的发展，我们都要尽可能地用长远的视角去审视每一次的变化。刘建新认为，逐利，短视，品质低劣，不是一个长期主义、百年品牌应该走的道路，一个企业必须要有长远的品牌发展战略，传播以用户需求为核心的品牌价值、品牌文化和价值主张。未来认知，资源整合，是梧桐品牌的竞争价值。
2020年是梧桐发展的第4年，疫情来临的时候，所有企业不由自主地被卷入了这场生存的“灭顶之灾”，面对危机，不少品牌（企业）采取防守策略，或裁员、或收缩、或降成本等等，以便求得自身损失的小化。
之于梧桐，刘建新却显得信心满满，“不管是什么年代，什么时候，总有一些优势的企业借着危机的‘东风’壮大起来。我们要相信市场有着从谷底到波峰的内生力量，也要相信企业能爆发的顽强生命力。”
“好防守，是进攻。”正如刘建新在全国服务商大会上所强调的一样，“信心比黄金更重要，有信心，才能继续作为。2020年是坏的年代，但也是的年代，我们必须抓住这个机会，通过一系列创新的变革，调动整个团队，整个渠道，乃至整个市场的动力与信心。”
若用数字说话，经历过疫情的冲击和考验的梧桐仍保持着26%的稳健增长，也无疑地印证了刘建新当时积极作为的正确性和前瞻性，这世上关于成功的经典案例绝大多数都是逆风翻盘，想要赢得未来，需要的就是绝不退转的勇气和决心。
3、发展之门 窥见天光，获见未来
掌握主动权，才能不被被动选择。在内衣这个同质化盛行的行业，只要一个品类火了，立马就有人争先恐后涌入，不甘人后地遍地开花。急于求成是时代的悲哀，但无论是艺术还是品牌，所谓经典都是需要时间的积蓄，以及对文化沉淀的坚持。
创新是梧桐高速发展的灵魂驱动力 ，不确定的市场变化，督促着渠道、行业、市场、生产者必须时刻保持机警，“内衣市场发展到今天，已经是一个高速变革的机遇时代，梧桐的前4年，是野蛮生长，快速发展的4年，未来几年，也必定是与群雄逐鹿，暗潮汹涌。”
“未来的竞争，不是单一元素（方向）的竞争，而是一个体系的竞争，多元资源整合的竞争，以及对持续创新能力的竞争。梧桐要想在未来五年内还能保持很好的持续增长的话，必须坚持走创新的品牌发展路线，坚持对商业模式，发展机制，甚至整个体系的建设进行深入的探索与升级 。”
采访的后，刘建新向记者分享了自己对于当下内衣行业的看法，以及有关梧桐未来的战略指向。从有到无，从有到旺，纵观梧桐的发展经历，特立独行是表象，有洞察，有梦想，敢尝试，会创新，懂坚持才是梧桐走向成功的原因，过分地被市场牵着鼻子走，只会沦为市场的炮灰。
“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。”
在中国内衣品牌发展的40多年里，品牌浩渺如淘沙，随风而逝的都属于昨天，历经风雨留下的才是面向未来的。在刘建新的眼中，梧桐，是美学的演绎，是起航的梦想，也是情怀的回归。
但在我们看来，梧桐是走出了至暗时刻的“明灯”，也是中国传统实体企业（品牌）一个全新的生存模式和发展路径，梧桐不仅仅是在为自己战斗，更是推动中国内衣发展进程而奋斗的“大梁担当”。
用玻璃聚集起来的太阳光束，即便是在寒冷的冬天，也能燃起火来，遇上这样的“先驱改革者”，是时代之幸，也是我辈之幸。
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