国内休闲服饰的发展经历了四代的演绎和发展。上世纪90年代初，港澳台的一批品牌（如佐丹奴、真维斯等）进入带来休闲服装的概念，并进而了国内服装的传统思维和模式，成为国内休闲服饰的代；至上世纪90年代末，美特斯 邦威、等年轻化休闲服饰迅速风行，休闲服饰如雨后春笋，在国内迅速得到普及，演绎了国内休闲服饰的第二代；本世纪初期，国内休闲服饰经历过第二代山洪暴发式的发展，逐渐冷静下来，陆续走上品牌化运作的道路，休闲服饰业渐渐规建出各类流派，形成了国内休闲服饰的第三代；2006年以后，这个产业逐渐进入了发展的调整期和战略机遇期，休闲服的种类也在不断改变和“进化”：大众休闲时尚化、时尚休闲风格化、运动休闲主题化、商务休闲年轻化、户外休闲生活化、牛仔休闲个性化，业内竞争也呈现激烈趋势，产生了国内休闲服饰的第四代；如今，ZARA、H＆M、GAP等一批休闲服品牌大鳄已经来到了，直接挑战本土休闲服品牌，国内休闲服饰开始重新审视自身，休闲装行业由此进入了新的发展阶段。
美国休闲品牌“Canelin Kiskha”此时抢滩旗帜鲜明地打出了首倡和定义第五代休闲装新概念， 即打造迈入成熟期的休闲服饰品牌，注重时代需求及时尚元素的表达，紧扣时代需求及消费心理，紧跟时尚元素，与时俱进。美国休闲品牌“Canelin Kiskha”以“文化和审美”作为品牌出发点和归宿点，体现高品位的生活品质，誓擎第五代休闲的大旗，让休闲服饰主导，世界。
首先，品牌面向未来去思考供给的优化与，致力于未来需求的发现。通过去引导需求，在服装文化上、在服装面料上、在着装标准上、在服装销售方式上，进行改革和变革。
其次，品牌在产品研发上更注重体现文化取向、个性取向和品牌内涵，生产与制造应更注重体现技术与科技。围绕人性和人文关怀，探索生命和人体、生态与健康，在时间和空间上实现与人的协调，实现人衣合一。
后，跨领域的品牌运作成为“Canelin Kiskha”的重要生存技能，跨层次的品牌定位成为品牌重要手段。品牌意识到在市场中，从高档到中档、低档，从核心商圈到街店、生活化卖场，每个层面都将展开激烈的品牌竞争。只有定位清晰、品位高雅、内蕴丰富、切合时需的品牌，才有可能在这场博弈中胜出，成为新规则和新游戏的建立者和主导者。品牌将通过区域内部的整合、重组，将产品线覆盖至全领域，打造休闲装强势品牌。
有关专家指出，休闲服装作为产品本身的时代概念必将成为现在和未来的穿着主流。 21世纪以体现休闲生活方式的休闲服装将在上的大行其道，文化中固有的“天人合一”自然哲学思想在新世纪的再度风行，经济发展业已积累起来的资本，为休闲服装产业的发展奠定了丰厚的物质条件和精神底蕴，因此下一个10年的服装包括休闲服装将融入并领导世界主流时尚。
据悉，凯文克莱服饰有限公司，自成立以来，就明确了“务实、、拼搏、感恩”的企业精神，追求“务实”理念，注重细节，精益求精。同时企业勇于“”，果断的摒弃传统的理念和模式，打破墨守陈规、固步自封、踟蹰不前的禁制和状态，“求变、求新、求异、求精”，不断地给自身注入新的活力和元素，确保企业在稳定、健康的基础上，持续发展。企业形成了完善的企业文化系统，不断鞭策和勉励企业团队，与时俱进，不断进取，把“成就团队，塑造百年品牌！”作为企业的愿景，视团队为制胜之本；以“为消费者的需求而努力！”为宗旨，把“客户价值”摆在位。文化和品位是凯文克莱服饰有限公司的核心竞争力。凯文克莱将以领航者的风姿，通过思维、模式、研发、经营、管理、产业链资源整合及产品文化等方面的不断突破，在升华自我品牌内涵的同时，致力丰富整个行业的服饰文化，为休闲服装走向成熟作出企业应有的贡献。
